Als Betrieb mit ADHS umgehen und davon profitieren

ADHS - das versteckte Potenzial?

ADHS (Aufmerk­sam­keits­defizit-/Hyperak­ti­vi­täts­störung) ist heutzutage schon fast ein Buzzword, das viele abtun. Dabei sind die Betroffenen und ihre Leiden real. In vielen Fällen können Sie dieselbe Leistung nur unter großer Anstrengung erbringen, die andere Menschen scheinbar so leichtfällt. Daher gestaltet sich der Arbeitsmarkt als eine große Heraus­for­derung. Dabei können Unternehmen von Menschen mit ADHS profitieren, wenn sie sich auf ihre Bedürfnisse einlassen.

Wie sich ADHS ausdrückt

ADHS lässt Erwachsene oft in sich kehren und Tendenzen von Selbst­zweifeln und Impulsivität verstärken. Der Umgang mit den eigenen Emotionen fällt vielen schwer. Ein Hinweisen auf einen Fehler kann dazu führen, dass sich Betroffene auf das Negative versteifen und verschließen sich vor Lob. Impulsiv kommt es zum Widerstand, was zu Ausein­an­der­set­zungen am Arbeitsplatz führen kann. Doch auch hier gilt, dass nicht alle Betroffenen dieselben Reaktionen haben.

Doch Menschen mit ADHS können auch einen großen Mehrwert für Unternehmen darstellen. Gerade, wenn es um die Improvi­sation und das Neudenken von Aufgaben und Projekten geht, überzeugen Neurodiverse Menschen mit unkonven­tio­nellen Lösungs­an­sätzen. Genau dieses „Neudenken“ kann auch kleinen Unternehmen einen großen Mehrwert verschaffen. Dienst, der immer nur nach Vorschrift ist, bietet selten Raum, um neue Wege zu gehen. ADHSler können dabei helfen mögliche neue Wege zu entdecken.

Unter Druck können viele Menschen ADHS bestens improvi­sieren, was sie oftmals zu guten Ersthel­fenden macht, wenn es im Betrieb zu einem Unfall kommt. Der sogenannte Hyperfokus ist eine Phase, in der Betroffene sich scheinbar unendlich lang auf eine Aufgabe konzen­trieren können – wenn diese interessant erscheint. So können Entwickler/innen mit ADHS stundenlang am Stück program­mieren oder zahlen­fi­xierte Menschen scheinbar als einzige einen Fehler in den Unterlagen finden. Auch werden zwischen­menschliche Spannungen von Menschen mit ADHS oft als erste wahrge­nommen, sodass frühzeitige Gegenmaß­nahmen eingeleitet werden können.

So profitieren Unternehmen von ADHS

Wie können Unternehmen sich also anpassen, um einen Profit aus der Neurodi­versität zu schlagen und um die Menschen tatsächlich zu unterstützen? Es beginnt, wie vieles, auf der Führungsebene und endet im gelebten Alltag. Unterneh­mens­füh­rungen müssen erkennen, dass Menschen unterschiedlich sind. Einige sind besser, andere sind schlechter für bestimmte Aufgaben geeignet. Doch es gibt einen Platz für jeden und jede, an dem er oder sie sein volles Potenzial ausschöpfen kann und dies auch gerne tut – wenn die Rahmen­be­stim­mungen stimmen. Das bedeutet, dass es im Unternehmen die Offenheit geben muss, um über solche Themen zu sprechen. Führungs­kräfte müssen eine Bereit­schaft zum Auspro­bieren zeigen und erkennen, welche Stärken wie eingesetzt werden können und auf welche Schwächen besonders Rücksicht genommen werden sollte. Manchmal kann es aber auch so einfach sein, wie ein paar Noise-Cancelling Kopfhörer und Lichtblenden bereit­zu­stellen, um Reize zu mindern, oder aber dynamisches Arbeiten oder die Arbeit im Home-Office anzubieten.

Auch kann die Feedback-Kultur angepasst werden. Da viele Betroffene ADHSler sich auf negatives Feedback konzen­trieren und anschließend keine offenen Ohren für Positives haben, hilft es schon, wenn das positive Feedback am Anfang steht. Wichtig ist offen über die Angele­genheit zu sprechen, um zu klären, welche Bedürfnisse erfüllt sein müssen, damit ein Mensch arbeiten kann und welche Reize ausgesetzt werden sollten, um zusätz­lichen Stress zu vermeiden. Dafür braucht es ein aufrichtiges Interesse am Menschen und das ist die Aufgabe einer guten Führungskraft.

Menschen mit ADHS sollen nicht in eine privile­gierte Sonderrolle rutschen, in der sie alle Wünsche erfüllt bekommen, immer in Schutz genommen werden und nur in bestimmten Nischen performen können. Es geht darum, dass das gesamte Arbeitsteam bestmöglich funktio­nieren kann. Menschen, die in bestimmten Situationen vielleicht als Querulanten auffallen, tun dies nicht immer, weil sie wollen, sondern, weil sie manchmal nicht anders können. Doch anstatt einen weiteren Konflikt für das ganze Team daraus zu machen, hilft es auf die Menschen, mit denen man arbeitet zu hören.

Generell ist es hilfreich, wenn Unternehmen sich mit Konflikten in der Ausbildung ausein­an­der­setzen. Nur das gezielte Angehen der Probleme führt dazu, dass sie aufgelöst werden können und das Team wieder richtig funktio­nieren kann.